Leg de verbinding

Adviseurs brengen de buitenwereld binnen. De veranderende maatschappij brengt uitdagingen met zich mee voor organisaties en ook het consultancyvak is een discipline in constante ontwikkeling. Om als adviseur meerwaarde te creëren moet er verbinding gelegd worden

Stuur op impact

In de meeste organisaties gaat de aandacht voor het merendeel uit naar in- en output en slechts voor een beperkt deel naar outcome en impact. Met outcome meet je daadwerkelijk het resultaat maar door te sturen op impact kun je het verschil maken

Begin met dus

In het huidige tijdperk hebben mensen over het algemeen een korte concentratieboog. Om deze reden leren veel adviseurs het ordeningsbeginsel zoals beschreven in ‘The Pyramid Principle’, geschreven door Barbara Minto. Langs deze wijze adviseren betekent met de deur in huis vallen: het antwoord eerst, de onderbouwing later

BLIJF EEN AMATEUR

Professionals bestaan bij de gratie van hun expertise. Maar als je werk geen liefhebberij meer is, gaat het mis.

KOESTER EEN WAARDERINGSCULTUUR

Hoe meer een samenleving gedreven wordt door individualisme, hoe meer mensen kijken naar elkaars fouten. Het is tijd om een einde te maken aan de afrekencultuur en ruimte te bieden voor het voeren van constructieve gesprekken. Stop met afrekenen, start met waarderen.

REGEL JE OPVOLGING

Binnen adviesbureaus kan het gebrek aan een gestructureerd loopbaantraject leiden tot brain drain, als talentvolle professionals ervoor kiezen hun carrière elders voort te zetten. Goede interne begeleiding is dan ook een belangrijk element om talent blijvend te verbinden aan het bureau. Dit vraagt om een doordacht opvolgingsbeleid.

DEEL HET EIGENAARSCHAP

In de advieswereld wordt steeds vaker een carrière nagestreefd waarbij werknemers verschillende activiteiten ontplooien. Het concept van gedeeld eigenaarschap speelt hierbij een cruciale rol, waarbij individueel en collectief eigenaarschap samenkomen om effectieve teams te vormen en de kwaliteit van het werk te verbeteren.

DEEL DE VERHALEN

Maakbaarheid is een illusie, onzekerheid is de nieuwe realiteit. De vraag is hoe je daar als adviseur mee omgaat. De tip: accepteer dat er niet één verhaal is. Er zijn meerdere werkelijkheden tegelijk.

VARIEER IN STIJL

Iedereen heeft een eigen communicatiestijl. Toch is jouw voorkeursstijl niet altijd de meest effectieve binnen een bepaald scenario. Juist het variëren tussen verschillende stijlen kan als adviseur zeer nuttig zijn.

LACH ANDEREN TOE

Humor werkt, ook in consultancy. Mits goed toegepast. De les van de oude Grieken: lach anderen niet uit, maar toe. Maar hoe doe je dat?