HERKEN DE VERHOUDINGEN
Met de jaren ontwikkelt ieder persoon onbewust normen en waarden die beïnvloeden hoe we denken, voelen en doen. Dit vertaalt zich door naar hoe we ons opstellen ten opzichte van anderen, en hoe anderen zich opstellen naar ons.
MAAK BUDGETAFSPRAKEN VOORAF
Als adviseur heb je vaak te maken met een breed scala aan opdrachtgevers die allen waarde verwachten. Maak altijd goede financiële afspraken voor je begint aan een opdracht en voorkom verrassingen.
MAAK SCHERPE KEUZES
Als starter in het adviesvak is ben je geholpen met een gezonde dosis enthousiasme. Zorg er daarnaast voor dat je tijdig scherpe keuzes maakt om jouw loopbaan een vliegende start te bezorgen.
OEFEN IN OEFENEN
De kortst mogelijke weg naar de top bestaat niet. Succes is niets zonder hard werken. Malcolm Gladwell stelt in zijn boek Outliers dat professionals succesvol worden in hun vakgebied omdat zij minstens 10.000 uur hebben geoefend.
ONTWIKKEL GOEDE GEWOONTEN
In persoonlijkheidsontwikkeling gaat het vaak over wat persoonlijkheidsethiek wordt genoemd. Maar om je eigen leiderschap duurzaam te versterken, is het fenomeen karakterethiek effectiever. Door goede gewoonten te ontwikkelen, kun je worden wie je bent.
ONTDEK NIEUWE BUBBELS
Van adviseurs wordt verwacht dat zij een netwerk opbouwen. Je bent wie je bent, is het idee. Maar hoe bouw je een netwerk op? Niet door je te richten op de inner circle.
BEWAAK DE STILTE
Ongemakkelijke stilte is misschien wel het meest oorverdovende geluid wat er bestaat. Het zoeken naar woorden kan menig mens verleiden tot een woordenwaterval aan nutteloze informatie. In het ongemak zit juist kracht. Probeer eens een punt te zetten, de stilte te omarmen en ontdek dat het meer oplevert dan je misschien in eerste instantie denkt.
BOUW EEN LOOPBAAN
Sommige adviseurs meten succes af in termen van harde criteria waarbij extrinsieke motivatie de boventoon voert. Toch is juist de intrinsieke gedrevenheid bepalend als je een zinvolle bijdrage wil leveren in een maatschappelijke loopbaan.
VERGEET JE VOOROORDEEL
Adviseren heeft twee kanten, die niet zonder elkaar kunnen. Aan de ene kant de voorkant, waarbij de nadruk ligt op het transactionele. Hierbij ligt de nadruk op het zakelijke, de orde en wat zichtbaar wordt. Aan de andere zijde staat het transformationele centraal, waarbij het accent ligt op het morele, het onvoorspelbare en wat onzichtbaar is. Beide perspectieven zijn nodig om tot evenwichtig advies te komen.
WORD COMPLEET ADVISEUR
Uiteindelijk wil iedereen betekenisvol werk doen. Maar hoe spelen we in op de complexiteit van een razendsnel veranderende omgeving? Dat het moeilijk is, weten we al lang. Dat advies hierbij kan helpen, weten we allang. Maar wat is goed advies?
