In persoonlijkheidsontwikkeling gaat het vaak over wat persoonlijkheidsethiek wordt genoemd. Maar om je eigen leiderschap duurzaam te versterken, is het fenomeen karakterethiek effectiever. Door goede gewoonten te ontwikkelen, kun je worden wie je bent.

Van adviseurs wordt verwacht dat zij een netwerk opbouwen. Je bent wie je bent, is het idee. Maar hoe bouw je een netwerk op? Niet door je te richten op de inner circle.

Ongemakkelijke stilte is misschien wel het meest oorverdovende geluid wat er bestaat. Het zoeken naar woorden kan menig mens verleiden tot een woordenwaterval aan nutteloze informatie. In het ongemak zit juist kracht. Probeer eens een punt te zetten, de stilte te omarmen en ontdek dat het meer oplevert dan je misschien in eerste instantie denkt.

Sommige adviseurs meten succes af in termen van harde criteria waarbij extrinsieke motivatie de boventoon voert. Toch is juist de intrinsieke gedrevenheid bepalend als je een zinvolle bijdrage wil leveren in een maatschappelijke loopbaan.

Adviseren heeft twee kanten, die niet zonder elkaar kunnen. Aan de ene kant de voorkant, waarbij de nadruk ligt op het transactionele. Hierbij ligt de nadruk op het zakelijke, de orde en wat zichtbaar wordt. Aan de andere zijde staat het transformationele centraal, waarbij het accent ligt op het morele, het onvoorspelbare en wat onzichtbaar is. Beide perspectieven zijn nodig om tot evenwichtig advies te komen.

Uiteindelijk wil iedereen betekenisvol werk doen. Maar hoe spelen we in op de complexiteit van een razendsnel veranderende omgeving? Dat het moeilijk is, weten we al lang. Dat advies hierbij kan helpen, weten we allang. Maar wat is goed advies?

Groepsdenken is een fenomeen dat leidt tot het collectief nemen van slechte beslissingen om de goede harmonie te bewaren. Zodra kritisch denken vergaat door een drang naar eenheid, ontstaat er een cultuur zonder nieuwe, innovatieve ideeën. Dit leidt tot stilstand of zelfs achteruitgang. Als alle neuzen dezelfde kant op staan, gaat het mis.