Wat twee weken terug nog door velen een ‘zware griep’ werd genoemd, is nu een erkende pandemie. Een situatie die laat zien hoe verschillend organisaties handelen in tijd van crisis. In het vakgebied issue- en crisismanagement zou je onderscheid kunnen maken tussen de ‘reactieven’ en de proactieven’. Waar ‘reactieven’ de noodzakelijk aanpassingen doen, nemen de ‘proactieven’ liever een maatregel te veel.
Volgens collega Paul Stamsnijder leert de coronacrisis ons allemaal dat de ‘reactieven’ nog leven in een wereld die maakbaar leek, en de proactieven gelijk hebben: ook als het niet bewezen is, kan het toch bestaan. De hele blog is hier te lezen op Adformatie.
